Wer das eigene betriebliche Versorgungswerk einrichtet, sorgt dafür, dass das Kapital seiner Mitarbeiter nicht an externe Anbieter abfließt — sondern dauerhaft in sein Unternehmen zufließt. Als Liquidität. Als Eigenfinanzierung. Als wachsende Finanzkraft. Wir garantieren, dass dieses System funktioniert.

Ihre goldene Eintrittskarte: raus aus dem Haftungssystem — rein ins Vermögens-System.

Staatliche Rentensysteme und externe Versorgungsanbieter können die Ergebnisse, die Arbeitgeber und Mitarbeiter brauchen, strukturell nicht mehr liefern. Die Lücken wachsen, die Haftungsrisiken für Unternehmer auch — und beides passiert still, ohne dass sich jemand aktiv dafür entschieden hat.

Unternehmer, die das erkennen, treffen eine andere Entscheidung: Sie übernehmen die Steuerung selbst. Nicht als zusätzliche Last — sondern als unternehmerische Chance. Das eigene betriebliche Versorgungswerk ist ihre Eintrittskarte: raus aus unkontrollierbarer Haftung, rein in ein System, das Liquidität konsequent aufbaut, Steuern spart und Mitarbeiter bindet.

„Wer die gesetzliche Pflicht selbst steuert, wandelt sie in Liquidität, Steuervorteil und Unternehmens-Vermögen. Das ist keine Theorie — das ist eine Frage der richtigen Konstruktion.“

Die wichtigste unternehmerische Weichenstellung: Wohin fließt das Kapital Ihrer Mitarbeiter?

Seit dem 01.01.1975 verpflichtet § 1 BetrAVG jeden Arbeitgeber, Entgeltumwandlung zu ermöglichen. Diese gesetzliche Pflicht ist unveränderlich. Was Sie jedoch bestimmen: ob das Kapital Ihrer Mitarbeiter zu externen Anbietern abfließt — oder als Liquidität in Ihr eigenes Unternehmen zufließt.

Kennen Sie Ihre sechs Haftungsrisiken?

Die betriebliche Altersversorgung erzeugt für jeden Arbeitgeber auf bis zu sechs Ebenen Haftungsrisiken — unabhängig davon, ob er sich aktiv damit befasst oder nicht. Die meisten Risiken sind unbekannt, bis es zu spät ist.

Stufe 1 Mitarbeiter ohne bAV-Vertrag

Ohne dokumentierten Verzicht können ausgeschiedene Mitarbeiter rückwirkend Entgeltumwandlung einfordern. Praxisfall: 16.000 € Nachzahlung nach 10 Jahren.

Stufe 2 Haftung für Dritte bei Unterdeckung

Sie haften gesetzlich für die Ergebnisse externer Versicherer — auch wenn diese selbst die Leistung nicht erbringen. Nach 10 Jahren liegen Versicherungswerte oft noch 30–40 % unter den eingezahlten Beiträgen.

Stufe 3 Provisions-Haftung

Aktuelle Urteile: Provisionen von bis zu 2,5–4 % der Versicherungssumme werden treuewidrig aus Mitarbeiter Beiträgen finanziert. Der Arbeitgeber haftet dafür ab dem ersten Tag.

Stufe 4 Übernahme von Altverträgen

Wer bei Neueinstellungen bestehende bAV-Verträge übernimmt, übernimmt automatisch auch die im Vorfeld entstandene Haftung für bereits entstandene Defizite des vorherigen Arbeitgebers.

Stufe 5 Fehlende Versorgungsordnung

Ohne rechtssichere „Hausordnung“ können gesetzliche Informationspflichten — darunter die strikte 14-Tage-Frist — kaum erfüllt werden. In über In über 85 % aller Betriebe wurde noch keine rechtssichere Versorgungsordnung aufgebaut.

Stufe 6 Bilanzielle Unterdeckung — Bankrating gefährdet

Banken fordern zunehmend den Ausweis von bAV-Unterdeckungen. Fehlende Transparenz belastet Ihr Rating und gefährdet Kreditverhandlungen massiv.

Das eigene betriebliche Versorgungswerk: gesetzliche Pflicht wird zum unternehmerischen Gestaltungsraum.

Das eigene betriebliche Versorgungswerk ist seit über 180 Jahren in der Industrie erprobt — und heute für jeden inhabergeführten Betrieb ab 10 Mitarbeitern nutzbar. Das Prinzip ist so einfach wie wirkungsvoll: Statt Mitarbeiterbeiträge an externe Versicherungen abzuführen, fließt es in ein eigenes, intern gesteuertes Versorgungswerk — und bleibt als sicherheiten freies Kapital im Unternehmen.

Sie behalten die volle Kontrolle über die Mittelverwendung. Der PSVaG-Schutz sichert die Zusagen Ihrer Mitarbeiter ab. Und anstatt für das Ergebnis externer Anbieter zu haften, steuern Sie Haftung und Ergebnisse selbst.

Vier Vorteile. Messbar. Vertraglich. Garantiert.

Das eigene betriebliche Versorgungswerk liefert vier Ergebnisse gleichzeitig — belegt mit konkreten Zahlen, nicht mit abstrakten Versprechen. Ein Beispiel mit 100 Mitarbeitern.

Rechenbeispiel: 100 Mitarbeiter, 200 € mtl. Entgeltumwandlung, 600 € Steuervorteil p.a. — individuelle Berechnung im Liquiditätsrechner.

Was passiert, wenn externe Versorgungsanbieter ihre Versprechen nicht halten können.

Das folgende Beispiel ist kein theoretisches Szenario — es ist eine dokumentierte Realität aus einer bekannten deutschen Pensionskasse. Nach Fehlverwaltung und Niedrigzinsphase wurden Rentenkürzungen von 28 bis 32 % notwendig.

Aus ehemals 190 € Rente werden nur noch 132 € Rente. Aus ehemals 226 € Rente werden nur noch 153 € Rente. Monat für Monat. Für jeden betroffenen Mitarbeiter.